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Gestão de Compras

► DESCRIÇÃO

O curso Gestão de Compras aborda uma contextualização sobre os princípios das compras, assim como de que forma esta prática se estrutura no ambiente organizacional.

 

► OBJETIVO

“Contextualizar a função de compras e sua importância no ambiente organizacional. Identificar os aspectos estratégicos das compras;
Compreender como se estrutura o setor de compras no ambiente organizacional;
Elencar os princípios essenciais na escolha dos fornecedores;
Compreender a importância da qualidade na área de compras;
Esclarecer a importância da negociação como fator estratégico para as compras empresariais.”

 

► PÚBLICO-ALVO

Empresários, administradores, estudantes e demais profissionais que desejam aprofundar suas habilidades na gestão de compras.

 

“Compreendendo a função de compras;

Desenvolvimento de compra;
Conceitos de vantagem competitiva;
Avanço tecnológico;
Políticas governamentais e de blocos econômicos;
Recursos finitos;
Maior proporção de gastos fora da empresa;
Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores;
Aumento da consciência ambiental;
Compra proativa;
Natureza mutante dos relacionamentos;
Relacionamento transacional;
Relacionamento mútuo;
Posicionamento da função de compras;
Custo total de aquisição;
Especificação;
Quantidade e Timing;
Considerações de mercado;
Desenvolvimento de produto;
Objetivos nas compras;
Conceito de cadeia de suprimentos;
Aspectos estratégicos das compras;
Crescimento do papel estratégico de compras;
Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
Conceitos de estratégia e declaração de missão;
Declaração da missão;
Elementos da estratégia;
Seleção de estratégias;
Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
O processo de planejamento;
Organização para o planejamento;
Estrutura e organização de compras;
Abordagem de sistemas;
Cultura;
Centralização e descentralização;
Organização departamental;
Serviços de apoio;
Evolução e desenvolvimento das compras;
Crescente interesse pela função de compras;
Fatores básicos;
Fatores de desenvolvimento;
Vantagem competitiva;
Atividade do concorrente;
Demandas do consumidor;
Inovação;
Tecnologia;
Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
Estrutura de desenvolvimento da função de compras;
Matriz de sofisticação do comprador;
Estágios estratégicos do desenvolvimento da função de compras;
Análise do perfil da função de compras;
Terceirização da atividade de compras;
Uma visão geral da função de compras;
A qualidade na prática de compras;
Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
Qualidade de design ou de especificação;
Qualidade de conformidade;
Atributos e variáveis;
Controle de qualidade e garantia de qualidade;
Administração da Qualidade Total (TQM);
Controle estatístico do processo;
Especificações;
Especificações de desempenho;
Especificações de conformidade;
Preparação de uma especificação;
Padronização;
ISO 9000;
Avaliação de fornecedores;
Desempenho anterior;
Reputação;
Visita e avaliação;
Certificação de terceiros;
Avaliação de amostras de produtos;
Credenciamento de fornecedores;
Compras e a quantidade correta;
Quantidade pedida e controle de estoque;
Quantidades pedidas para produção;
Sistema Just in Time;
Setor de compras e o tempo;
Tempo e vantagem competitiva;
Entrega em tempo;
Emprego de facilitadores;
Priorização do trabalho de facilitação;
Organização do trabalho de facilitação;
Redução das tarefas de facilitação;
Análise de rede;
Indenizações em dinheiro;
Força maior;
Escassez;
Escassez repentina;
Escassez endêmica;
Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
Atributos de um bom fornecedor;
Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
Decisões sobre fonte de suprimentos;
Identificação dos fornecedores corretos;
Alguns critérios para a seleção;
Processo de fonte de suprimentos;
Localização da fonte de suprimentos;
Fontes de informações sobre fornecedores potenciais;
Avaliação do fornecedor;
Outros aspectos da fonte de suprimentos;
Um ou mais fornecedores?;
Distribuidor;
Localização;
Associação de fornecedores;
Compras intraempresa;
Estrutura do mercado;
Racionamento com fornecedores;
Camadas de fornecedores;
Preço como influência no setor de compras;
Fatores que afetam as decisões de preço;
Oferta e demanda;
Concorrência e outras considerações de mercado;
Ciclo de vida do produto e preço;
Preço e custo de produção;
Preço e valor percebido;
Como os compradores obtêm preços;
Descontos;
Prazo de pagamento;
Quantidade;
Tipo de cliente;
Descontos especiais;
Análise de preços e análise de custos;
Custo de aquisição estratégica;
Negociação de compras;
Negociação;
Características do negociador;
Alternativas à negociação;
Três fases da negociação;
Fase preparatória;
Características da preparação;
Coleta de informações;
Objetivos;
Estágio introdutório;
Fase da reunião;
Barganha;
Artifícios da negociação;
Estágio de acordo;
Estágio de pós-negociação;
Linguagem corporal;
Estratégias de negociação;
Considerações importantes.”

CURSOS DE CAPACITAÇÃO – CURSOS LIVRES.
São cursos de curta/média duração que garantem conhecimento, aperfeiçoamento e capacitação de profissionais.
Uma ótima opção para quem não possui ensino superior e deseja se qualificar para o mercado de trabalho, para formação Continuada aos profissionais da Educação e servem para atividades complementares para os cursos de graduação.

FUNCIONAMENTO DO CURSO DE CAPACITAÇÃO
O aluno receberá assim que confirmado o pagamento da taxa de matricula, um LOGIN com usuário e Senha para que tenha acesso ao material de estudos do curso escolhido. Ao final do estudo de cada disciplina, deverá realizar uma avaliação referente a mesma que será online no Ambiente Virtual de Aprendizagem – AVA e receberá automaticamente sua nota (APROVADO OU REPROVADO).

TIPO: PROFISSIONALIZANTE
CARGA HORÁRIA: 80h
CERTIFICADO: DIGITAL

PORTARIA: LEI Nº 9.394, DE 20 DE DEZEMBRO DE 1996

INVESTIMENTO

Valor Total do Curso

R$ 170,24

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